Description
De la Chine au monde, le modèle Haier a été salué par les premiers ministres des deux pays : “Good!”
Le 28 mars 2017, le Premier ministre Li Keqiang a visité le centre de R&D de Fisher & Paykel, l’une des principales marques d’électroménagers du groupe Haier, à Auckland, en Nouvelle-Zélande. Au cours de la visite d’une demi-heure, lorsque les employés de Fisher & Paykel ont déclaré au Premier ministre Li Keqiang que chaque employé avait désormais des objectifs clairs de marché et de projet et utilisait des méthodes systématiques pour gérer les objectifs et les actions, le Premier ministre Li Keqiang a directement utilisé l’anglais : “It’s good!” Le Premier ministre néo-zélandais Ingrid a également fait l’éloge : “Fisher & Paykel a toujours été la fierté des Néo-Zélandais. Aujourd’hui, après que Fisher & Paykel ont rejoint Haier, les deux parties ont coopéré harmonieusement dans tous les aspects et ont continué à développer leurs affaires, ce qui me rend fier.”
La stratégie bi-marque de Haier et Fisher & Paykel est en mesure de prendre pied sur le marché néo-zélandais, indissociable du modèle « Rendan Heyi（人单合一）» de Haier. Zhang Ruimin, président du conseil d’administration et PDG du groupe Haier, a déclaré un jour : “Le monde est mon département R&D. À l’ère d’Internet, il s’agit d’un concept de rupture des marges et d’ouverture de plate-forme, qui me permet d’utiliser les meilleures ressources mondiales, et d’intégrer toutes les ressources dans un écosystème symbiotique, alternante et itérative les unes avec les autres.”
En effet, Haier est très bon, et son leader Zhang Ruimin est également très bon.
Fondé en 1984, Haier Group est la première marque mondiale de gros appareils électroménagers. Il est maintenant passé d’un fabricant d’appareils électroménagers traditionnels à une plate-forme entrepreneuriale ouverte. À l’ère d’Internet, Haier s’engage à se transformer en une véritable entreprise Internet, en créant une ère de post-commerce centrée sur l’économie communautaire, basée sur l’interaction de la valeur des utilisateurs, avec l’intégrité comme le cœur de la compétitivité, afin de construire un écosystème gagnant-gagnant et devenir un leader à l’ère de l’Internet des objets.
Zhang Ruimin, l’un des 50 plus grands penseurs mondiaux du management et entrepreneur de renommée mondiale, est le fondateur du Groupe Haier. Il est actuellement Secrétaire du Comité du Parti, Président du Conseil d’administration et PDG du Groupe Haier. Pour ses réalisations innovantes dans le domaine de la gestion, Zhang Ruimin a remporté de nombreux prix dans le domaine de la pensée managériale internationale, notamment le Global Smart Leadership Award, le IMD Management Thought Leadership Award, le Asian Brand Forever Spiritual Leadership Award, le Carnegie Outstanding Leadership Award, et a été sélectionné. “Fortune” 50 plus grands dirigeants du monde.
Pendant plus de 30 ans depuis sa création, Haier s’est engagé à devenir une “entreprise de l’époque”. Les thèmes stratégiques de chaque étape changent constamment avec les changements du temps. Cependant, l’ensemble du processus de développement de Haier est indissociable de l’innovation managériale. Haier se concentre sur la réalisation de la valeur humaine, permettant aux employés de réaliser leur propre valeur tout en créant de la valeur pour les utilisateurs. Cela fait 13 ans que Haier a proposé “Rendan Heyi” en 2005, et le modèle actuel “Rendan Heyi gagnant-gagnant” a résolu les problèmes de gestion à l’ère d’Internet et a attiré des écoles de commerce et des experts en gestion de renommée mondiale pour le suivi et la recherche.
Aujourd’hui, Haier a déployé plus de 10 marques grand public dans le monde : Haier, Casarte, Goodaymart, AQUA, Fisher & Paykel, Leader, DCS, MONOGRAM, etc. Chaque marque a son propre positionnement sur le marché et apporte la meilleure expérience aux utilisateurs de différents domaines. 2017 est la première année où le modèle « Rendan Heyi » de Haier prend racine, fleurit et porte ses fruits dans le monde entier. Haier continuera à promouvoir l’internationalisation du modèle « Rendan Heyi » à travers un système d’intégration multiculturelle « en forme de salade ».
Le succès de Haier a attiré de nombreuses personnes pour mener des recherches sur Haier. Par conséquent, nous avons compilé le livre “Haier, le leader mondial de gros électroménager – Comment Haier a réussi”, décrivant aux lecteurs l’histoire de la lutte de Haier et de son chef Zhang Ruimin, en espérant que les lecteurs en tireront des éclaircissements et une énergie positive.
★ La marque n°1 mondiale de gros électroménager
★ Penseur de gestion Zhang Ruimin
★ L’histoire du développement de Haier
★ Les produits Haier
★ La marque Haier
★ Gestion à la Haier
★ La transformation ardue de Haier
★ Le nouveau modèle de Haier
★ La culture d’entreprise de Haier
★ La responsabilité sociale de Haier
Aux yeux de différentes personnes, Haier a une image différente. L’éditeur n’observe et n’interprète Haier que de son propre point de vue. Dans le processus d’écriture de ce livre, en raison du niveau limité des éditeurs et du temps limité, les erreurs et les omissions sont inévitables. Les lecteurs sont invités à critiquer et corriger. Dans le même temps, certaines images et textes sont cités sur les médias Internet, et certains d’entre eux n’ont pas été en mesure d’entrer en contact avec l’auteur original. L’auteur original est prié de contacter l’éditeur à temps après avoir vu le livre afin de payer la rémunération de l’auteur.
Éditeur
Mars 2018
